现在的互联网产品如雨后春笋般层出不穷，但成功的只占一小部分，绝大多数产品最终都在震荡中沦为炮灰，当然这也符合二八法则和马太效应。笔者今天要讲的是产品设计中应遵循和参考的章鱼法则。
笔者认为无论是互联网公司还是互联网产品，在初期阶段如果没有雄厚的本钱鞭策千万不能制定“大而全”的战略思想，不然会死的很快很惨。这一点笔者深有感触，笔者之前所在的企业是实体传统企业转型互联网企业，仗着老板本身多年积累的本钱及人脉关系，，A轮融资5000万砸到互联网。但由于老板完全不懂互联网的运作方式，只是一拍脑门要走线上营销模式，所以一开始就给本身设定了一个追英赶美放卫星，亩产万斤“大而全”的战略目标。最终两千万全部酿成沉没成本，连个水花都没看到。
收缩对于目前正在雄心勃勃，励志创业的中小企业应该学习章鱼的收缩蓄力、单点发作的保留法则。章鱼在海里向前游动或者遭遇强敌的时候会快速收缩每条触腕和全身肌肉，集中力量快速游走或捕捉猎物。对应企业也一样，在企业尚未游到蓝海还在红海和竞争对手厮杀的时候，要先学会把人力、财力、物力等资源集中起来炮轰一个点；所以产品要考虑先做行业垂直，先抓住一部分精准目标人群作为种子用户为以后扩张打基础。但也不是越垂直越好，不然产品上线后冷启动阶段会受到自身的限制很难前行。我们反不雅观现在成为行业龙头和巨头产品，绝大多数都是开始因为能力有限只做一个点，待用户和口碑发生量变从而自身发生质变后再进行资源整合拓展业务范围。
扩张继续拿笔者之前的企业为例（希望老板不要看到），公司在没有搞清楚用户需求及产品定位的时候就盲目扩张，在全国一年内先后布局十几家分公司，总部也浩浩荡荡养了百十号人。结果运作模式和公司办理制度都不可熟，并不能贯彻到每个分工司和员工心里，造成企业负重艰难前行。笔者真心觉得着这种讲排场靠气场做大的企业是有多么浮夸，最终只能沦为红海泡沫。殊不知现在的互联网企业都在做减法设计和精益化创业；团队成员不在于多而在于精，每个人都身怀绝技无法替代，以小分队的激动灵活性杀入市场和对手。当产品功能日益完善，用户体验良好，积累了一批忠实的种子用户，在市场建立了良好的口碑，商业模式和运作模式也基本得到完善，这个时候如果真的是因为业务发展需要可以考虑采取扩张战略。像章鱼一样把触腕全部张开，有节奏的稳步前行，需要落地扎根的时候八只触腕也可以牢牢的抓住市场。因为企业这时候已经度过了求保留的阶段，大步迈进谋发展阶段是可行的。
圆滑水中生物绝大多数都是身体圆滑成流线型，因为这样可以最大程度的降低行进阻力。对于产品而言应考虑运用精益思维去打磨产品。精益化创业和MVP的概念都是近几年顺应时代发展而来的。简单来说就是小步快跑，紧跟时代节奏！产品先打造核心功能通过灰度发布或者AB测试进行搜集反馈信息，快速迭代优化功能。一开始不要做“大而全”的产品，因为不经过市场的检验谁也不确定大众是否接受和需要。目前互联网行业的变革频率按天为计算单位都不足为过，如果你的产品更新迭代速度慢于对手，就有可能被替代而非迭代。对于用户来说产品是不唯一的，所以能让用户选择并使用你的产品就需要事事在先，步步为赢！千万不能像笔者所在企业一开始就给本身太大阻力造成仅仅是思想在前行，身体还在原地打转。
触腕我们都知道章鱼的触腕一共8条，每条都粗壮有力。因为章鱼向前游动和补捉猎物都要依靠触腕的力量，在大脑中枢神经的指挥下每条触腕又都连结着独立性、协调性和高度统一性。如果我们的企业和产品能做到上面三点那企业和产品想不做大都很难。对于企业来说部门与部门之间的关系应该是彼此独立又可以协同合作的。但学过组织行为学的人都知道，无论部门和业务多么庞大，其最终都应该受高层的战略指挥形成合力。对于互联网产品而言，每个功能模块也应该是彼此独立和统一，这样才不至于一个功能出现bug而影响其他功能的正常使用。
吸盘触腕上的吸盘对于章鱼来说至关重要，因为吸盘可以牢牢的吸附住猎物和附着点，对于互联网产品来说吸盘对应的就是产品粘性。优秀的产品必然具有很高的粘性牢牢的黏住用户；好比笔者玩了两年多的手游，虽然现在玩的是一种情怀，但每天必需要启动游戏升级各种装备和暴敛财富。笔者认为好的游戏产品对人性中恋慕虚荣和贪财好色这两点发挥到了极致。还有很多产品中的打卡签到，积分等级制度等功能都是在利用人性的弱点黏住用户。因为只要有用户，就会有市场，有市场就可能会有利益。对于互联网产品来说能黏住用户的吸盘多种多样；可以是优质的内容也可以是贴心的办事。优质的内容来源可以是PGC或UGC，贴心的办事需要强大的技术团队做支持，但最终都将归功与良好的用户体验。
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